生 产 线 管 理

RFID项目的实施， 一般分为四个可行阶段的计划，逐步实现平稳缓慢的过渡。即：起步、测验和验证、试点实施以及真正实施四个阶段。对于大型制造企业来说，其关键在于如何使用RFID信息，实现与企业现有系统的信息整合，优化内部业务流程，提高企业的核心竞争力。尽管真正实施RFID并不容易，有时需要重组现有的生产线，进行高素质的员工培训，对软件系统和硬件设备进行定期检验等等。但是，对于极具现代化企业管理意识的企业来说.应用RFID技术将会带来巨大的效益。